企业改制劳动职工安置方案设计的前提工作
　　首先，必须明确改制的具体形式及目标。从产权归属的角度讲，国企转制可分为以下几种类型：第一，改制后仍然保留国有独资的性质;第二、改制成国有控股的国有企业(这又分为相对控股和绝对控股两种形式);第三、改制成国有资本参股的企业;第四、改制成国有资本全部退出的企业(其中包括被民营资本或外资收购或兼并，实行股份合作制改革以及实行关闭破产)。企业改制形式不同，对职工的安置方式和离退休人员的管理方式都是有所区别的。比如：职工在改制为国有及国有控股企业就业，按照省劳动保障厅的政策，就可以采取变更劳动合同，不支付经济补偿金的方式;对于改制为非国有及非国有控股的企业，则不管职工是否在改制后的企业就业，都应与原企业解除劳动合同，并支付经济补偿金。而对于政策性破产的企业职工安置则是采取支付一次性安置费的形式。
　　其次，必须对本企业的人力资源状况进行详细的了解，对相关数据进行准确的统计。我们律师称这项工作为尽职调查。调查的内容包括以下几项内容：
　　1、企业总人数及其分布状况，并按年龄、岗位、性别等进行分类;
　　2、企业离退休人员的具体情况(包括有无符合提前退休人员的情况)
　　3、企业管理人员在各个企业的分布情况;
　　4、企业员工名单(包括参加工作时间、档案工资、工龄、性别、年龄等情况);
　　5、企业员工以及退休人员参加社保、医保情况;
　　6、工伤、残人员的具体数目、级别以及参加工伤保险情况及补偿情况;
　　7、处于“三期”女员工的具体数目;
　　8、企业有无1962年精简下放回乡仍在企业领取生活费的人员及具体情况
　　9、现阶段企业内退、协保、退养人员的标准以及具体数目和工资发放标准;
　　对以上信息的把握有利于对改制成本进行较为准确的预算。