联想并购IBM PC
添加时间:2016年2月6日 来源: 上海公司股权纠纷律师 http://www.xjgsswls.com/
并购模式:“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购ibm pc业务,其中包括向ibm支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份),同时承担ibm pc部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用ibm品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。而ibm pc业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离pc业务。
并购难点:1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对ibm pc老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做ceo,实施本土化战略,很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:目前还算顺利,未来有喜有忧。