“元庆硬朗，郭为温和，朱立南刚柔并济”

夏欣

6月18日，在去办公室的路上，朱立南脑子里思考的还是联想控股旗下各个业务板块的运作。

这一天，对朱立南是一个异乎寻常的重要日子。

在联想工作20年之后，他被正式任命为联想控股总裁。在联想控股的“上市”这盘棋中，朱立南被柳传志选为“帅”，领军冲刺中期发展战略——整体上市。按照68岁的柳传志的运筹，联想控股必须在2014~2016年完成上市目标。2016年是最后的时限。

谁是接班人

柳传志曾经被无数次地追问关于接班人的人选问题，他一般会跳过第一个问题，对继任者的标准大加阐述。朱立南就是这一标准的模板，他几乎符合柳传志开出的所有标准。“朱立南最大的特点是，是把企业利益放在第一位。他心胸开阔，为人正直公平，做事执着，有追求，学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。

据了解，朱立南的任命是柳传志亲自提名，并且在董事会全票通过。

2000年联想实施战略分拆，柳传志把最难的执行任务交给了朱立南，朱立南不仅很好地平衡了郭为、杨元庆二人的利益分配，而且及时在柳传志与杨郭之间上传下达，很好地完成任务。柳传志评价：朱立南起到了关键的作用，使分拆得以成功完成。2000年，分拆后，联想集团(微博)和神州数码(微博)进入新的发展阶段。

据一位被联想控股收购股权的合作公司的合伙人回忆：“朱立南给我的感觉是效率非常高，也非常务实，有什么问题，能解决的当场拍板解决，存在争议的，也会想方设法地找到大家都能接受的平衡点。”虽然重大谈判，柳传志也亲自到场，但具体事情都是朱立南负责的。

施振荣说：“交棒之所以难，因为培养接班人至少需要10年工夫，如果企业老是不授权，不花时间培养，那么任何一个时刻检视这个问题，都还要花10年才能解决，那当然是交也难，不交也难。”

作为最早一批加入联想的年轻干部，朱立南与杨元庆同于1989年进入联想。2000年联想分拆一役的成功，让朱立南脱颖而出。“朱立南是参谋长，杨元庆和郭为是大军区司令，在前边作战，朱在后方运筹帷幄。”柳传志如此点评他手下的三员爱将的不同风格。

朱立南的做事风格比杨元庆温和，比郭为硬朗，在联想内部看来，严格加严厉。他自己说：“这几年已经变得柔和多了。”杨元庆雷厉风行的风格，更适合pc业务，而联想控股需要处理的利益方更加复杂，这更需要朱立南的睿智，因为，有时也需要适当妥协，拐大弯。“妥协不是目的，是一个手段。如果大家只是为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。妥协还有个度的问题，这两者一定要刚柔并济，对把握者本身有很高的要求。”在这一点上，朱立南显然更游刃有余。

经过28年的发展，联想完成了从单一it领域，到多元化，到大型综合企业的转型。为了实现中期战略目标，联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块，且三者之间将形成良性互动。

对于推动联想控股这个大盘子的战略执行，自然需要一个更强有力的人来推进。朱立南实事求是的作风正好担当重任。“他会死盯着去做，真的做得有问题的话我们会讨论要不要调整，而不是一个事不明不白就放着，这绝对不会。”柳传志称。

第三少帅

朱立南第一次公开亮相是在2001年3月联想投资（2011年更名为君联资本）成立的新闻发布会上，面对台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。

朱立南现在是联想控股的二号人物，其地位仅次于柳传志。

与柳传志的此番权力传承，在外部看来，似乎并无意外。2009年9月，中国泛海成为联想控股第三大股东后，朱立南作为董事会成员亮相新一届董事会班子。与其他四位元老级董事相比，朱立南是唯一的年轻人。

关于对朱立南的评价，柳传志认为“在联想分拆前，朱立南曾全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长的角色，保障了公司战略的顺利推进，也展示出了他对企业管理的深透理解和很强地带队能力；在联想分拆时，朱立南起到了非常关键的作用，使得联想历史上这一重大且复杂的战略举措得以成功完成。此后，朱立南带领一支队伍以创业的心态进入风险投资领域，秉承联想的管理与文化，不断学习创新，打造出了今天深受业界赞誉的君联资本，并为联想控股随后开展的各项投资业务趟出了一条道路。在创办君联资本的同时，他在联想控股还一直承担着重要职责，有力地推动了联想控股的多元化发展和中期战略的制订与实施，是一位出色的帅才，把任何事情交给他办都‘很放心’”。