国内经济型酒店集团汉庭最近成交了一笔新买卖：控股收编国内最大的中档酒店集团星程。

星程的“老东家”携程旅行网在2008年7月斥资打造了这一中档酒店品牌，其一度招兵买马，血本挖来数位高星级酒店管理层。星程酒店目前已经发展至100多家加盟酒店。

对于汉庭和携程之间有关于星程的股权交易，双方均表示目前不便透露，将在近期进行财报公告。

汉庭的收购背后亦蕴含深意。汉庭在不久前刚刚公布了其第二个五年发展计划，其中第一要义就是做多品牌，产品线酒店的高中低档都要涵盖。

携程为何出手曾经寄予厚望的星程？时值经济型酒店发展频频遇阻时期，此番收购对于汉庭的价值又何在？

两厢情愿

这是一次“知根知底”的合作。

交易双方可谓渊源颇深。汉庭集团执行董事长、ceo季琦是携程的创始人之一，他和如今携程的董事长梁建章、ceo范敏，以及红杉资本的沈南鹏组成了当时赫赫有名的“携程四君子”。携程上市后，几人尽管曾一度各奔东西，但几番兜兜转转下来，却依旧围绕着旅游业谋生意。

早在2010年汉庭上市之时，携程就曾“义气”出手，收购汉庭连锁酒店集团8%股份。而汉庭作为国际经济型酒店巨头公司，亦长期和作为酒店在线分销商的携程存在密切合作。

这亦是一笔“两厢情愿”的买卖。

携程在2008年7月底，创立了中档酒店品牌联盟星程酒店。其运作模式是，星程为这些加盟酒店提供宣传平台、品牌建设、集团销售、运营规范和系统培训等一系列服务。签约酒店向星程上缴一定比例的营业收入作为市场推广费用。

携程当时这一举措的背后意图并不难解读。国内酒店行业一直呈现的是一种“两头大中间小”的哑铃式格局。高星级酒店和经济型酒店发展急剧，但数目最多的中档酒店却一直不温不火，尚未产生任何一个龙头公司。携程希望能够以品牌整合的形式尽早对此进行卡位。

另一方面，携程的身份是ota，主要提供在线酒店和机票预订，隶属产业链上游。但在进入2008年以后，携程对于下游投资布局的热情一时间高涨。先是建立星程，而后增持如家，随后持股汉庭和首旅建国酒店。

通过打通上下游的方式，携程希望增加自己对于资源的话语权和掌控能力，带动酒店预订业务的提升。但后来的情况显然并不如预期中理想。

以星程为例，星程的高层大都是携程从国内四五星级酒店挖过来的干将，比如星程ceo邵兵来自锦江国际酒店，其在酒店管理方面经验丰富。在过去4年中，通过团队的努力，星程加盟门店亦增加至100多家。

但是星程对于携程的战略价值却始终模糊。携程建立星程越来越像一个悖论：一方面携程要为所有酒店提供订房，贸然地将星程优先推销很容易引发其他合作伙伴的不满；另一方面，如果不能获得特殊的“照顾”，星程的加盟酒店又为何还要继续委身携程？

携程的这块星程鸡肋，对于汉庭而言，却很有可能会是一块宝。

经济型酒店眼下发展遇阻，向中高端突围成为行业巨头不约而同的方向。汉庭内部正在全力推动这样一场转型，希望从目前的经济型酒店为核心转向全品牌的酒店集团。汉庭集团执行董事长、ceo季琦对于汉庭的规划是未来高中低档都有涉及：经济型酒店占据大头，中档酒店以30%~40%的比例尾随其后，还将有高档五星级和百元的低星级作为补充。