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企业并购的资金和成本 对公司并购员工安置方案策划的一些小建议

添加时间:2022年6月24日 来源: 湖州公司法律顾问律师   http://www.xjgsswls.com/

 梅爱熠湖州公司法律顾问律师,现执业于浙江家本律师事务所,法律功底扎实,执业经验丰富,秉承着“专心、专注、专业”的理念,承办每一项法律事务、每一个案件。所办理的案件胜诉高,获得当事人的高度肯定。在工作中一直坚持恪守诚信、维护正义的信念,全心全意为客户提供优质高效的法律服务。

  

企业并购的资金和成本

  核心内容:并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题。而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此.必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究。目标企业的选择及其价值评估在对目标企业进行价值评估时要将上市公司和非上市公司分别对待。下面由的为您介绍企业并购的资金和成本问题,希望能对您有所帮助。


  企业并购,就是指企业间的兼并与收购。主要特征是获得目标公司的控制权,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。


  一、并购的资金筹措


  并购往往需要大量的资金,少则百万,多则上亿美元。并购使得企业产生规模巨大的现金流出。不同于正常的经营资金需求,靠企业自身的力量也是远远不的。因此能否筹集到并购所需要的大量资金成为企业并购的重要前提,也是并购能否实施的关键。并购资金的筹措主要有内部和外部两大渠道,主要有债券支付、杠杆收购支付、股票支付或交换等方式。


  二、并购的成本因素


  企业并购的成本主要包括:


  1.并购完成成本。指在并购过程中发生的直接成本和间接成本。


  2.并购整合成本。指并购后为使并购企业和被并购企业整合在一起,而需要支付的长期营运成本。


  3.并购退出成本,指在并购时应该考虑到,并购并不一定成功。一个企业在实施并购外部扩张时,还必须考虑到一旦扩张不成功如何以最低代价撤退的成本问题。


  4.并购机会成本,指并购活动占用的资金。投入到其他用途所可能获得的收益如果并购活动的机会成本很高。就意味着并购获得的相对收益很小,甚至是相对损失。在对企业并购进行成本分析时,要围绕企业降低成本的要求进行。还要考虑全面、详细。以免在分析时有所疏漏,造成具体实施时成本过高,进而不能达到企业并购的目的。





对公司并购员工安置方案策划的一些小建议

  并购中的员工安置与费用安排在一个并购项目中,不全面的并购交易往往会爆发罢工,甚至是大规模的罢工。所以,公司并购也要注意员工安置的问题,避免发生重大劳动问题。那么,公司并购员工安置方案要怎样策划呢下面给你点建议。


  一、股权并购中的人员安置和费用安排


  在股权并购项目中,其员工安置和费用安排根据《劳动法》和《公司法》的解释如下:


  《劳动法》第三十三条:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。


  《公司法》第十八条:公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。


  二、资产并购下的员工安置和费用安排


  资产并购下的员工安置的一般原则有两种方式,一种是人随资产走,另一种是以并购交易完成日为界,卖方负责交易完成日之前的费用,买方负责交易完成日后的费用。在国有交易中,经常提到人随资产的概念。法律上没有对人随资产走的定义,正因为没有这样的要求,对于买方来讲,他的选择余地相对较大,可以分为三种。第一是不接收员工,第二是选择性接收部分员工,第三是接收全部员工。这三种方式的选择取决于买方在资产转移后,需要多少人员与业务相匹配,匹配人员人数按照劳动生产率进行评估。但是,这种选择也受制于商业谈判。卖方也可能要求买方必须全部接收员工,方可达成项目收购。


  对于买方而言,最有利的方式是挑选人员,不负担这些员工在交割日前的经济补偿,在转移至新公司后,与他们重新建立劳动关系,这样会将此处的法律风险,经济负担留给原来的卖家。对于卖方最有利情况是人随资产走,将全部员工转移给买方,由买方全部认可员工的合同年限,在合同中做一个转移协议,其经济补偿金、工资拖欠、税务补偿金问题尽量不要提及,模模糊糊地转移出去。在实际过程中主要依靠双方的谈判来实现。


  三、那么,如果员工不不接受转移怎么办


  因为人的需求是多样化的,方案不可能满足每一个人对于工作的需求。员工不接受,在这里有几种处理方式:


  协商解除:如果公司没有强有力的理由让员工离开,就需要提供一份补偿金,这因每个地方而异。


  劳动合同到期终止:这是一种比较简单的方式,只要我们在做尽职调查时列出这部分人员的数量即可。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化:这种变化包括兼并、迁址、资产转移等等。比如由于资产转移,导致员工的工作岗位没有客观存在的基础。那么在此条件下,公司应当首先在内部为其安排别的岗位,假如双方不能达成一致,才可以解除合同。


  四、在做公司并购员工安置方案的过程中,需要考虑以下几个方面的关系:


  考虑员工是否可能产生集体性的不满情绪,导致罢工行为的出现。需要同员工中的领袖、核心圈建立很好的沟通渠道,运用恰当的谈判技巧。


  要处理好包括商务部门,人力资源和社会保障部门,工商管理部门,地方政法部门的关系。


  在中国,工会作为一个准政府机构,依赖它,与它合作,一定会是利大于弊。因此,要同工会及时沟通,争取到工会的理解与支持。


  以上,就是对于公司并购时设计员工安置方案的一些小建议,希望可以帮助到各公司,另外,建议设计公司并购员工安置方案还是找专业律师代为处理。





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